Начальник складского хозяйства (начальник отдела материально-технического снабжения) (количество подчиненных - 7 человек) Обязанности: - руководство отделом материальных ресурсов, складами, АЗС; - постановка/контроль задач сотрудникам отдела; - распределение нагрузки между сотрудниками; - организация работы складского хозяйства; - организация плановых и внеплановых закупок; - контроль выполнения плана поставок департаментом закупок (Москва); - организация доставок ТМЦ; - организация внутрикорпоративных перемещений; - написание регламентов и должностных инструкций; - проведение тендеров; - заключение договоров; - ведение претензионной работы; - реализация неликвидов и непрофильных активов; - организация доставки ТМЦ ЖД транспортом.

количество подчиненных - 11 человек Обязанности: - постановка задач сотрудникам отдела; - распределение нагрузки между сотрудниками; - контроль качества работы сотрудников; - организация снабжения пяти производственных площадок в Свердловской области; - заключение договоров; - ведение претензионной работы; - ежемесячное составление и защита бюджета на сумму более 100 млн. рублей; - освоение и отчет по бюджету; - личный контроль и корректировка предоставляемых бюджетов со стороны инженерной, строительной, птицеводческой и др. служб; - контроль использования приобретенных ТМЦ; - реализация неликвидов; - организация доставки ТМЦ ЖД транспортом; - прохождение полиграфа. Достижения: - расчет и внедрение нормативов оборачиваемости. ; - снижение бюджета более 10% за счет перераспределения товарных остатков и внедрения системы закупа через нормативы оборачиваемости; - в результате работы с неликвидами удалось освободить около 25% складской территории и снизить общую стоимость неликвидов на 4 млн. рублей; - в результате модернизации внутрискладской территории внедрена стеллажная, нумерованная система, позволившая проводить инвентаризации за 2 дня на одном складе, вместо 5. Одновременно с этим в бухгалтерскую программу ТБКорпорация был внедрен модуль с занесением стеллажного номера ТМЦ; - реализация крупных проектов по модернизации производств, в частности модернизация кормоцеха в результате которой производительность кормоцеха увеличилась с 3500 тысяч тонн/месяц до 5500 тысяч тонн. ; - при модернизации п/п Красноуральская и закупе оборудования в технологическую линию убоя и разделки, в Москве были заключены контракты с лидерами производства специфического оборудования (Meyn, Stork, Голландия). В результате переговоров удалось снизить общую стоимость с 21 млн. руб. до 18 млн. руб. DDP г. Верхний Тагил.

количество подчиненных - 6 человек Обязанности (те же, плюс): - организация снабжения трех производственных площадок в Свердловской области; - организация логистики; - организация и проведение ревизий на складах; - контроль остатков; - формирование ассортиментной матрицы. Достижения: - за счет пересмотра ассортимента и работы с поставщиками снижен бюджет на 27,3%; - разработана и внедрена программа автоматического расчета бюджета. ; - составлена карта изменяемости ингредиентов что исключила возможность простоя производства.

количество подчиненных - 3 человека Обязанности: - организация работы отдела, постановка задач и контроль их выполнения; - создание долгосрочных планов поставок на основе ППР; - ведение договорных отношений. Достижения: - Снижены цены на ТМЦ от 3 до 5 %%; - Заключены контракты с крупными производителями стройматериалов; - Получены привилегированные условия отгрузок, оплат и условий закупа (кровельные материалы - золотая VIP карта с 20% скидкой).

Радиотехнический Факультет Кафедра «Автоматики и информационных технологий», Вычислительные машины, комплексы, системы и сети

АСУ, Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем