Как войти в топ-10 Рейтинга работодателей и привлечь молодых специалистов: опыт DIDENOK TEAM

Почему начали развивать бренд работодателя 

За годы работы DIDENOK TEAM добилась больших результатов в своей нише: с компанией работают более 60 топовых блогеров и артистов, а в 2025 году агентство стало лидером рейтинга Adindex в категории инфлюенс-маркетинга. 

Вместе со стабильностью появились ресурсы, чтобы развивать HR-бренд и рассказывать рынку о себе. Хотелось не просто показать проекты или заработать дипломы, а получить профессиональное признание, чтобы расти с лучшими специалистами и обмениваться опытом с другими агентствами.

Компания работает с блогерами и соцсетями, поэтому чаще ищет таланты среди начинающих специалистов до 25 лет — зумеров.

У зумеров есть и другие отличительные черты: например, это поколение особенно амбициозно. Молодые люди в первую очередь смотрят на зарплатную вилку, бонусы вроде ДМС и команду и в то же время обращают внимание на статусность компании.

В качестве одного из инструментов, который помогает развивать бренд работодателя и привлекать больше талантливых молодых специалистов, DIDENOK TEAM выбрала Рейтинг работодателей hh.ru. Участие позволяет заявить о себе на конкурентном рынке, укрепить репутацию и подсветить сильные стороны компании, в том числе для старта карьеры.

Какую тактику выбрали

Команда DIDENOK TEAM основательно подготовилась к Рейтингу и завершила все этапы до дедлайна. Внутренние сроки ставили раньше официальных, чтобы оставался запас на непредвиденные ситуации. HR-анкету заполнили сразу после регистрации, а к остальным этапам готовили все материалы заранее.

Опирались на инструкции и советы hh.ru: изучали чек-листы по каждому этапу, скрипты писем сотрудникам, инструкции. В личном кабинете hh.ru смотрели на статусы и дедлайны по этапам. Этого оказалось достаточно — за всё время подготовки у команды не возникло ни одного вопроса к менеджеру.

Отдельно оценили бенчмарки, посты и статьи об участниках Рейтинга за предыдущие годы. Изучили лучшие практики лидеров вроде Альфа-Банка: смотрели, как они привлекали соискателей к голосованию в Рейтинге, рассказывали об участии в соцсетях. На основе этих примеров продумывали свой подход к тем же задачам.

Совет: если вы ещё не участвовали в Рейтинге и не знаете, с чего начать, — это не проблема. Смотрите на опыт лидеров рынка за предыдущие годы, изучайте материалы от команды Рейтинга в личном кабинете и примеры спецпроектов Бренд-центра hh.ru, которые помогают привлекать соискателей с помощью игровых механик. Если возникнут вопросы, менеджеры всегда на связи. 

Как провели опрос eNPS

До опроса подчеркнули важную мысль: компания впервые участвует в Рейтинге работодателей hh.ru, предстоит опрос лояльности, поэтому нужен максимум вовлечения. Не требовали ставить высокие оценки и не обещали за это бонусов, а просили поделиться честным мнением. 

Опрос закрыл сразу две задачи. eNPS в DIDENOK TEAM замеряли бы в любом случае — это базовая HR-метрика. Участие в Рейтинге позволило совместить внутреннее исследование с официальным этапом и не делать двойную работу. Полученные данные помогли улучшить HR-процессы, чтобы предупреждать уходы из компании и укреплять бренд работодателя.

В 2026 году в личном кабинете Рейтинга появилось нововведение: участники могут разрешить публикацию индекса eNPS на странице работодателя на hh.ru. Показатель увидят соискатели — это поможет им заранее оценить атмосферу в компании и принять решение об отклике.

Все обновления — в статье «Что нового в Рейтинге работодателей России в 2026 году».

Совет: следите за процентом прохождения опроса в личном кабинете каждый день. Если до дедлайна остаётся мало времени, а нужное количество участников ещё не набрано, запустите повторную рассылку или лично напомните сотрудникам пройти опрос. 

Как работали с отзывами на Dream Job

Dream Job — платформа для отзывов о работодателях. В Рейтинге учитываются отзывы бывших сотрудников за последние два года, и их должно быть не менее семи: только тогда средняя оценка влияет на итоговый балл компании.

HR-команда DIDENOK TEAM начала с аудита: посмотрела, сколько отзывов уже есть и какие из них попадают в зачётный период. Затем обратилась к экзит-опросам: когда кто-то покидает команду, спрашивают, готов ли он оставить отзыв о работодателе. Если бывшие сотрудники отвечали «да», но так и не оставили отзыв, HR-команда возвращалась к ним и просила это сделать.

Компания и так работала с отзывами бывших сотрудников, но с Рейтингом подошла к вопросу системно и через анализ обратной связи нашла ещё больше точек для роста как работодателя.

Совет: напоминайте бывшим сотрудникам, что вам пригодится отзыв о работе в компании. Просите писать честно: все отзывы проходят модерацию, и попытки накрутить оценку приведут к исключению компании из Рейтинга.

Как рассказывали соискателям о голосовании

На этапе голосования поддержать работодателя может каждый зарегистрированный пользователь hh.ru. 

Промоматериалы подготовили заранее, а в октябре, когда соискатели начали голосовать за любимые компании, разместили яркий и мотивирующий пост для подписчиков в Телеграме. 

Главными амбассадорами бренда были сами сотрудники: многие и так рассказывали о своей работе в соцсетях, поэтому истории об участии компании в Рейтинге тоже публиковали. Руководители и основатели компании делали то же самое. Отдельной PR-кампании не было: всё держалось на личном энтузиазме команды.

Марат Шитов объясняет, почему это сработало: сотрудники DIDENOK TEAM весь год рассказывают в личных соцсетях о том, как живёт компания, — сообщают о мероприятиях, делятся рабочими историями, фото и видео с праздников. К моменту голосования их подписчики уже знали компанию и осознанно её поддержали.

Совет: найдите людей в команде, которые могут и хотят рассказывать о работе в личных соцсетях; пусть они регулярно показывают офисную жизнь. Это укрепляет бренд работодателя и создаёт отложенный эффект, который поможет повысить вовлечённость в опросе соискателей. 

Что изменилось после публикации Рейтинга

Когда в январе 2026 года вышли итоги, DIDENOK TEAM получила много откликов, в первую очередь от профессионального сообщества. Коллеги из других компаний и агентств писали сообщения с поздравлениями, бывшие сотрудники выходили на связь и делились добрыми словами. 

Марат Шитов называет это профессиональным признанием: седьмое место среди небольших компаний — серьёзное достижение.

Изменилась и коммуникация с кандидатами. Значок финалиста появился в профиле компании на hh.ru и во всех вакансиях. В DIDENOK TEAM отмечают, что кандидаты упоминали высокую позицию компании в Рейтинге среди факторов, которые помогли им обратить внимание на работодателя и заинтересоваться вакансией. Рост узнаваемости и откликов компания связывает с комплексной работой над HR-брендом, частью которой стало участие в Рейтинге.

В компании отмечают и внутренний эффект. Результаты eNPS и отзывы бывших сотрудников дали конкретный материал для улучшений: стало видно, какие процессы работают хорошо, а какие стоит улучшить.

Как войти в топ Рейтинга: 5 советов от DIDENOK TEAM

Опыт DIDENOK TEAM показывает: высокий результат в Рейтинге достижим даже при первом участии. Главное — работать над брендом работодателя весь год и уделять внимание каждому этапу. Марат Шитов сформулировал пять советов для компаний, которые будут участвовать в первый раз:

1. Посмотрите, как финалисты Рейтинга выстраивали коммуникацию на этапе голосования и какой контент публиковали по хештегу #РейтингРаботодателейРоссии. Это поможет найти свой подход для продвижения
2. Ставьте внутренние дедлайны раньше официальных. Если что-то пойдёт не по плану, останется время среагировать
3. Готовьте контент для голосования соискателей заранее. Компании, которые начинают думать об этом в день запуска, теряют время, пока голосование уже идёт
4. Не бойтесь участвовать — даже в первый раз. Регистрация бесплатная, а вы получите значок финалиста на hh.ru, который появится в ваших вакансиях и выделит компанию среди конкурентов. Низкое место в первый год — не провал, а точка старта: вы увидите свои показатели, поймёте зоны роста и сможете целенаправленно улучшить позиции в следующем году
5. Рассматривайте этапы Рейтинга как инфоповод для коммуникации с аудиторией и для укрепления HR-бренда. Сначала расскажите, что подали заявку, провели опрос лояльности сотрудников и узнали из него много нового, потом сообщите о старте голосования соискателей, а в финале поделитесь своими результатами

Место в Рейтинге выделяет компанию среди других игроков рынка: DIDENOK TEAM получила статус надёжного работодателя, масштабный PR, сведения для корректировки HR-стратегии. Компания планирует участвовать в Рейтинге 2026 года и сохранить позиции.